Inteligencia Emocional

El arte de escuchar está en el centro de la teoría "Inteligencia Emocional", muy útil en época de "vacas gordas" y necesaria en época de crisis. Os propongo que entréis en este enlace

Imagen Corporativa

Referente a la Unidad de Trabajo Comunicación e Imagen Corporativa, este artículo, se centra en como la empresa utiliza comunicaciones y técnicas que ayudan a que la transmisión de sí misma sea convincente.Imagen Corporativa.

Liderazgo en la empresa

Para profundizar en el tema de organización empresarial, referente a estilos de dirección, os adjunto un archivo como complemento de esta unidad. Pulsar aquí.

Consejos para la cena de navidad

Como todos los años en estas fechas nos encontramos con la típica comida o cena de navidad. Os envío
 algunos consejos a  tener en cuenta para superarlas con éxito.

¿Cómo sobrevivir a las cenas de Navidad?

ELMUNDO.es

Madrid.- Llegan las temidas cenas de Navidad. Oportunidades para que compañeros y jefes puedan verte fuera de la oficina. Una situación que en muchos genera una sensación de ilusión, miedo y nervios a la hora de sentarse a compartir mesa y copa.

Las cenas de Navidad son una extensión de la jornada laboral por lo que habría que comportarse igual que en el trabajo, aunque en algunas ocasiones es bastante complicado. El vino, el licor y las copas de antes, durante y después pueden ocasionar más de un momento desagradable que más tarde puede ser difícil de borrar.

Entonces, ¿qué se debe hacer? Hay que comportarse como uno es en sus momentos de ocio y despreocuparse de quién está presente o de veras hay que seguir unas pautas de conducta para no recordar el encuentro como uno de los peores de tu vida.

Lo primero que hay que tener claro es que hay que acudir a la cena. Las excusas no sirven para este tipo de eventos. Como su propio nombre indica, son actos de empresa y se espera que todos los empleados, salvo causas de fuerza mayor, acudan. La ausencia se interpretará como una señal de falta de responsabilidad, dejadez o prepotencia. La participación también es importante porque es la oportunidad perfecta para afianzar una buena posición como miembro del equipo.

El alcohol es probablemente uno de los principales problemas de estas reuniones. Pasarse con las copas no es la mejor opción. Por lo general los empleados conocen está regla, pero terminan obviándola en el último momento produciendo escenas que... mejor no recordar.

Se debe controlar siempre la cantidad porque el alcohol desinhibe y provoca comportamientos poco adecuados para un evento laboral. Si el caso es que es imposible controlarse y al final el alcohol se impone, es importante que no haya pruebas que demuestren ese momento. Por tanto, hay que evitar las fotos, los vídeos y cualquier medio reproductor.

La vestimenta también es otro punto importante. Aunque ha llegado quizás el momento de dejar la corbata y el traje pantalón en casa, tampoco es el día adecuado para ir con vaqueros rotos o un escote de vértigo. Jefes y directivos estarán presentes y una imagen correcta es siempre la mejor carta de presentación.

Las cenas de empresa son el momento perfecto para conocer gente nueva o, al menos, hablar con todos. No es recomendable cerrarse en banda y entablar conversación únicamente con los colegas que mejor nos caen. Los organizadores de estas comidas saben que esto suele pasar y por eso propician una colocación específica para que la gente no se siente al lado de los mismos de siempre. El objetivo es conocer a gente nueva y aprovechar la oportunidad de acercarse a gente importante con la que normalmente no entabla contacto.

Los temas 'conflictivos' también deben de quedarse fuera. El alcohol, aunque sea en pocas dosis, y el exceso de confianza pueden provocar problemas con algunos temas por las opiniones encontradas que puedan surgir. Es mejor evitar las conversaciones sobre religión, política o dinero porque sólo crearán conflictos. Se debe tener en cuenta que a la estas comidas acuden muchas personas con personalidades y puntos de vista muy distintos así que antes de que estalle la guerra, lo mejor es ser diplomático. Tampoco será el mejor momento para los cotilleos.

Y por último no hablar demasiado. Esta es otra de las consecuencias de alcohol: la verborrea. Hay que recordar que, salvo excepciones, nos encontramos con colegas, no entre amigos, así que hay que ser prudente con todo lo que se dice.

Pruebas selección de personal

Os envió un nuevo enlace de pagina web para que sigáis trabajando en la pruebas que se llevan a cabo en una selección de personal.
Aunque ya hayamos terminado esta unidad recordar que estar preparados para la búsqueda de empleo  es fundamental  a lo largo de nuestras vidas. Enlace

Inicio a criterios de valoración

Algunos ejemplos de ayuda para comprender distintos crieterios de valoración:
EJEMPLOS DE CRITERIOS DE VALORACIÓN


1.- COSTE HISTÓRICO O COSTE: Precio de adquisición, Coste de producción, Coste histórico o coste de un pasivo


EJEMPLO PRECIO ADQUISICIÓN:


La empresa “C” compra una máquina por 150.000, con un descuento en factura del 5%. El transporte asciende a 3.000 euros y los gastos de instalación a 2.000 €.
Determinar el precio de adquisición al que contabilizamos la máquina:
Importe facturado por el suministrador.................142.500
(150.000 – 0,05 * 150.000)
Valor razonable oras contraprestaciones............... 5.000
(3.000 + 2.000)
Precio de adquisición............................................ 147.500


EJEMPLO COSTE HISTÓRICO DE UN PASIVO:
La empresa “E” obtiene un préstamo de la epresa “F” por importe de 5.000 €, que devolverá dento de dos años, junto con los intereses, desembolsando 5.724,5 €.
El pasivo lo registramos por el valor de la contraprestación recibida a cambio, (170) Deudas a largo plazo 5.000 €.


2.- VALOR ACTUAL
EJEMPLO: El 1 de enero de 20X1 la empresa “H” ha obtenido un préstamo de la empresa “J” , que tendrá que devolver mediante el pago de 6.050 €, 5.700 € y 5.350 € el 31 de diciembre de los años 20X1, 20X2 y 20X3. Tipo de descuento 7% anual.
Calcular el valor actual del préstamo al principio de cada año.
Valor actual (1-1-20X1) = 6050 (1+0,07)^-1 +5700 (1+0,07)^-2 + 5350(1+0,07)^-3 = 15.000 €
Valor actual (1-1-20X2) = 5700(1+0,07)^-1 + 5350(1+0,07)^-2 = 10.000 €
Valor actual (1-1-20X3) = 5350(1+0,07)^-1 = 5.000 €


3.- VALOR CONTABLE O EN LIBROS
EJEMPLO: El 1-1-20X3 la empresa “L” tiene un ordenador, que compró el 1-1-20X1 y cuyo precio de adquisición fue de 1.500 €. Se le estima una vida útil de 5 años con depreciación constante y sin valor residual. Tiene registrada una pérdida por deterioro de 400 €.
Calcular su valor contable.
Valor contable (1-1-20X3) = 1.500 – (1500/5)*2 – 400 = 500 €.

Plan de cuentas pymes

Enlace a cuadro de cuentas de pymes, imprescindible. Cuadro de cuentas 

Plantilla Cuenta de Pérdidas y Ganancias

A vuestra disposición también la plantilla para elaborar la cuenta de Pérdidas y Ganancias Enlace

Plantilla Balance de situación

Disponemos de una cómoda plantilla para la elaboración del Balance de situación Aquí

Balance comprobación tema 5 (caso final 1) para proceder a realizar las cuentas anuales

Podéis cotejar vuestro balance de comprobación con el que publico a continuación.

Es importante que realicéis el proceso completo. Partiendo de estos saldos realizad el cierre y elaborad las cuentas anuales que corregiremos mañana. Balance sumas y saldos corregido

Manual de iniciación a la contabilidad

Pongo a vuestra disposición un manual de iniciación a la contabilidad que puede veniros muy bien para reforzar conceptos. Es una guía interesante, contiene teoría, actividades resueltas y actividades propuestas. Sirve de complemento al material que seguimos en clase. Espero que os sea de ayuda. Ánimo a los que todavía se os resiste, ya estáis más cera. Pulsad aquí

Mensaje de bienvenida

Os damos la bienvenida a todos nuestros alumnos del ciclo de Adminsitración y Finanzas del curso 2013-2014. Esperamos que este blog os sirva de ayuda y sea una herramienta más para mejorar la comunicación y canalizar recursos que vamos a ir necesitando.